INFORMACJE
OPIS SZKOLENIA: Kontrola zarządcza w świetle aktualnych unormowań ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych, w tym: definicja ustawowa, cel i zakres kontroli zarządczej oraz znaczenie dla jednostki; Komunikat Nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych (najważniejsze elementy), komunikat Nr 6 Ministra Finansów z dnia 6 grudnia 2012r. w sprawie szczegółowych wytycznych dla sektora finansów publicznych w zakresie planowania i zarządzania ryzykiem.
Adresaci szkolenia: wójtowie, burmistrzowie, prezydenci, starostowie, zarządy Jednostek, kierownicy jednostek organizacyjnych, sekretarze, skarbnicy, główni księgowi i pracownicy zajmujacy się obsługą finansowo – księgową, audytorzy, kontrolerzy, pracownicy merytoryczni zajmujący się kontrolą zarządczą w jednostkach oraz wszystkie osoby zainteresowane tematyką szkolenia.
Szkolenie online – poprowadzi Barbara Michniewicz – ekonomistka, audytor praktyk, wykładowca uczelni wyższej.
DATA: 18.11.2023
4 godziny zegarowe
I część – 9:00 – 11:00
11:00-11:15 przerwa kawowa
II część – 11:15 – 13:15
Zakres tematyczny szkolenia:
- Kontrola zarządcza w świetle aktualnych unormowań ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach Publicznych. Definicja, Kontrola zarządcza, a zakres odpowiedzialności: kierownika jednostki, głównego księgowego oraz pracowników (w związku z delegowanymi zadaniami). Wskazanie przykładów gotowych powierzeń skutkujących odpowiedzialnością pracowników również z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych za powierzone do realizacji zadania.
- Dokumenty w kontroli zarządczej (obligatoryjne, zalecane – dobra praktyka, fakultatywne).
- Monitoring kontroli zarządczej.
- Nadzór sprawowany w ramach kontroli zarządczej nad jednostkami organizacyjnymi JST.
- Oświadczenie (zapewnienie) o stanie kontroli zarządczej. Wzory oświadczeń o stanie kontroli zarządczej oraz unormowania rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 2 grudnia 2010 r. w sprawie wzoru oświadczenia o stanie kontroli zarządczej.
- Podstawa kontroli zarządczej: Cele strategiczne i operacyjne. Odpowiednie ustalenie zadań jakie jednostka będzie realizować w danym roku. Kto powinien je określać i na jakim stopniu szczegółowości? Określenie osób odpowiedzialnych za ich realizację.
- Określanie mierników, wskaźników realizacji celów, zadań w kontroli zarządczej.
- Proces zarządzania ryzykiem do celów i zadań określonych przez jednostki. Omówienie z praktycznymi przykładami.
- Kontrola kontroli zarządczej przez RIO i NIK. Co jest kontrolowane i w jakim zakresie?
- Odpowiedzi na zadane wcześniej e-mailowo pytania od Państwa.
- Możliwość skorzystania z indywidualnej konsultacji, wsparcie po szkoleniowe.Oferta indywidualna!Szkolenie stacjonarnie w siedzibie Państwa jednostki – dedykowane tylko dla Państwa z dostosowanym programem szkolenia.DATA: DO UZGODNIENIA Z PAŃSTWEM, W DNI ROBOCZE W GODZINACH 9:00-15:00.Zapraszamy do kontaktu po indywidualną propozycje przeprowadzenia szkolenia.
PROGRAM
- Kontrola zarządcza w świetle aktualnych unormowań ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach Publicznych. Definicja, Kontrola zarządcza, a zakres odpowiedzialności: kierownika jednostki, głównego księgowego oraz pracowników (w związku z delegowanymi zadaniami). Wskazanie przykładów gotowych powierzeń skutkujących odpowiedzialnością pracowników również z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych za powierzone do realizacji zadania.
- Dokumenty w kontroli zarządczej (obligatoryjne, zalecane – dobra praktyka, fakultatywne).
- Monitoring kontroli zarządczej.
- Nadzór sprawowany w ramach kontroli zarządczej nad jednostkami organizacyjnymi JST.
- Oświadczenie (zapewnienie) o stanie kontroli zarządczej. Wzory oświadczeń o stanie kontroli zarządczej oraz unormowania rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 2 grudnia 2010 r. w sprawie wzoru oświadczenia o stanie kontroli zarządczej.
- Podstawa kontroli zarządczej: Cele strategiczne i operacyjne. Odpowiednie ustalenie zadań jakie jednostka będzie realizować w danym roku. Kto powinien je określać i na jakim stopniu szczegółowości? Określenie osób odpowiedzialnych za ich realizację.
- Określanie mierników, wskaźników realizacji celów, zadań w kontroli zarządczej.
- Proces zarządzania ryzykiem do celów i zadań określonych przez jednostki. Omówienie z praktycznymi przykładami.
- Kontrola kontroli zarządczej przez RIO i NIK. Co jest kontrolowane i w jakim zakresie?
- Odpowiedzi na zadane wcześniej e-mailowo pytania od Państwa.
- Możliwość skorzystania z indywidualnej konsultacji, wsparcie po szkoleniowe.
PRELEGENCI
Prelegent szkolenia „Kontrola zarządcza w świetle aktualnych unormowań ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych”:
Barbara Michniewicz – ekonomistka, audytor praktyk, wykładowca uczelni wyższej. Jest certyfikowanym audytorem wewnętrznym (zaświadczenie Ministra Finansów Nr 123/2004) z wieloletnią praktyką (ponad 20 lat) w realizacji zadań zapewniających i doradczych, budowaniu oraz kierowaniu funkcją audytu. Posiada doświadczenie i wiedzę z zakresu kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem. Posiada certyfikat audytora wiodącego Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji ISO 27001:2013BS ISO/IEC 27001:2013. Jest absolwentem ekonomii na Wydziale Transportu i Łączności Uniwersytetu Szczecińskiego, a także ukończyła studia podyplomowe z zakresu prawa administracyjnego i samorządowego. Obecnie jest audytorem wewnętrznym w Urzędzie Marszałkowskim, a także audytorem wewnętrznym Urzędów Gmin. Jest wykładowcą Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, Oddział Szczecin.
